8(495)-211-65-25 8(926)-433-08-83  

г.Москва, ул. Новодмитровская д.5А стр.1 метро Дмитровская

Трудоустройство увольняемых сотрудников- Аутплейсмент от "Грибова и партнеры"

 

Стоимость мягкого увольнения рассчитывается от вида аутплейсмента (индивидуальный/массовый), набора услуг, входящего в его пакет, и должности увольняемого. 

 

Средняя цена аутплейсмента одного сотрудника составляет от 20000 до 70000 рублей.

 

Если программа приобретается для топ-менеджера организации, то стоимость возрастает пропорционально должности и в некоторых случаях может составить 10-20 % от его годового дохода (анонимный аутплейсмент). 

 

Это услуга для компаний, которые  вынуждены сокращать своих специалистов

из-за изменения конъюнктуры рынка или структурной перестройки, реорганизации и включает в себя:

- Разработку стратегии аутплейсмента под конкретные задачи компании;

- Проведение программы аутплейсмента.

 

            Цель программы:

сформировать у уволенного работника общее понимание сложившейся на рынке труда ситуации и порекомендовать ему эффективный способ поведения в процессе поиска новой работы. Предлагаемая программа состоит из нескольких модулей. По желанию, она может быть использована как целиком, так и отдельными модулями.

 

 Преимущества услуги

 Сокращение издержек

Использование процедур аутплейсмента позволит компании снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним), уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам, сохранить положительный имидж компании и в то же время остаться в приемлемых отношениях с работниками, попадающими под сокращение.

Репутация
Если компания в период временных трудностей заботится об увольняемых сотрудниках, это не остается незамеченным и позволяет в будущем привлекать лучших специалистов. Иначе, компания одновременно сохраняет добрые отношения с бывшими сотрудниками и сохраняет репутацию социально ответственной организации.

 

В соответствии с программой аутплейсмента, компания ООО  "Грибова и партнеры" обязуется провести с каждым сокращенным сотрудником консультационную работу, включающую в себя помощь по нижеуказанным пунктам:

 

     1) Определение карьерных потребностей и возможностей сотрудника;

     2) Обзор / мониторинг рынка труда;

     3) Составление нового резюме или корректировка уже имеющегося резюме;

     4) Содействие в его рассылке; 

     5) Обучение технологии поиска работы;

     6) Обсуждение и анализ свежего опыта контактов с потенциальными работодателями;

     7) Корректировка ожиданий соискателя и его дальнейших планов;

     8) Отработка техники самопрезентации;
  
     9) Отработка навыка определения окончательного выбора компании-работодателя

    10) Адаптация к условиям работы в новой компании в период испытательного срока.

 

"Аутплейсмент — цивилизованный способ вынужденного расставания с персоналом"